博赋企业管理咨询有限公司致力于为客户提供卓越的企业管理咨询服务。其客户服务流程包括了解客户需求、制定服务方案、实施服务计划、监控服务进展以及后期评估与反馈等环节。公司注重与客户的沟通与合作，确保提供的解决方案符合客户需求，助力企业实现管理升级和业绩提升。博赋企业管理咨询公司为客户提供量身定制的管理咨询服务，流程涵盖需求了解、方案制定、实施监控及评估反馈等环节，旨在帮助客户实现管理优化和业绩增长。

本文目录导读：

1. 签约
2. 组建项目组
3. 进度日报制度
4. 项目执行与监控

重庆博赋企业管理咨询有限公司自成立以来，一直致力于为企业提供专业、高效的企业管理咨询服务，在这个过程中，我们逐渐完善并形成了自己的客户服务流程，以确保从签约到项目完成的每一个环节都能精准、高效地进行，以下是我们的服务流程详解，包括签约、组建项目组和进度日报制度。

签约

1、初步需求沟通

在潜在客户进行初步咨询时，我们的销售团队会与其进行详细的沟通，了解企业的具体需求和期望，以便为客户提供最合适的服务方案。

2、服务方案设计与报价

根据客户需求，我们的专业顾问会为客户定制详细的服务方案，并给出合理的报价，客户确认方案后，双方进入签约阶段。

3、合同签订

双方就服务条款达成一致后，签订正式合同，合同内容包括服务范围、服务期限、服务费用、双方责任等。

组建项目组

1、项目启动会议

合同签订后，我们会立即启动项目，组织项目启动会议，参与人员包括项目经理、团队成员以及客户相关负责人员，会议目的是明确项目目标、任务分工、时间计划等。

2、项目组组建

根据项目需求，我们会从公司内部挑选具有丰富经验的专业顾问和项目经理组成项目组，确保团队成员具备相应的专业背景和技能。

3、制定详细项目计划

项目经理会制定详细的项目计划，包括项目阶段划分、任务分配、时间节点等，并和客户进行确认，确保项目按计划进行。

进度日报制度

1、每日工作汇报

项目组成员每天工作结束后，需通过电子邮件或项目管理工具提交工作日报，汇报当天的工作进展、遇到的问题及解决方案。

2、进度监控与调整

项目经理会定期查看并汇总团队成员的工作日报，了解项目进展情况，如有偏差，会及时调整项目计划，确保项目按期完成。

3、进度报告与客户沟通

项目经理会定期向客户汇报项目进度，包括已完成的工作、未完成工作的原因及计划完成时间等，听取客户的意见和建议，以便更好地满足客户需求。

项目执行与监控

1、项目执行

项目组按照项目计划进行工作，确保各项任务按时完成，在执行过程中，团队成员会保持高度的责任心和敬业精神，确保项目质量。

2、质量监控与评估

在项目执行过程中，我们会进行质量监控与评估，通过定期的内部审查和客户反馈，确保项目质量达到预期标准，如有需要，我们会及时调整项目方案或团队成员分工。